| Titre : |
Stratégies de croissance |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier MEIER, Auteur |
| Editeur : |
PARIS : DUNOD |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
192 P |
| Format : |
24 CM |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-051880-7 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Mots-clés : |
la croissance- sociétés familiales - la gestion stratégique - le management- petite entreprise - grande entreprise |
| Index. décimale : |
650 |
| Résumé : |
1- création et croissance des jeunes entreprises innovantes
2- la croissance interne des très petites entreprises
3- alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise
4- de la croissance de la firme selon une approche interne :génération,acquisition et combinaison de ressources
5- croissance interne et R D :une approche par les mécanismes de transferts de technologies
6- innovation stratégique et croissance des PME: le paradoxe d’Icare
7- la reprise des sociétés familiales
8- les alliances entre la grande entreprise et les petites sociétés innovantes
9- les alliances entre grandes entreprises :le cas des joint ventures
10- la gestion stratégique de portefeuilles d'alliances
11- le managements stratégique des fusions acquisitions :motifs,effets et conditions de réussites |
Stratégies de croissance [texte imprimé] / Olivier MEIER, Auteur . - PARIS : DUNOD, 2009 . - 192 P ; 24 CM. ISBN : 978-2-10-051880-7 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Mots-clés : |
la croissance- sociétés familiales - la gestion stratégique - le management- petite entreprise - grande entreprise |
| Index. décimale : |
650 |
| Résumé : |
1- création et croissance des jeunes entreprises innovantes
2- la croissance interne des très petites entreprises
3- alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise
4- de la croissance de la firme selon une approche interne :génération,acquisition et combinaison de ressources
5- croissance interne et R D :une approche par les mécanismes de transferts de technologies
6- innovation stratégique et croissance des PME: le paradoxe d’Icare
7- la reprise des sociétés familiales
8- les alliances entre la grande entreprise et les petites sociétés innovantes
9- les alliances entre grandes entreprises :le cas des joint ventures
10- la gestion stratégique de portefeuilles d'alliances
11- le managements stratégique des fusions acquisitions :motifs,effets et conditions de réussites |
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