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Titre : MANAGER : les meilleures pratiques du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Barabel MEIER, Auteur Mention d'édition : deuxième édition Editeur : PARIS : DUNOD Année de publication : 2010 Importance : 814 P Format : 24 CM ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054380-9 Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Mots-clés : manager -carrière - collaborateurs - situations managériales -la performance - les compétences Index. décimale : 650 Résumé : * COMPRENDRE LA RÉALITÉ MANAGÉRIALE DES ENTREPRISES
1- les théories du management
2- structure et fonctionnement des organisations
3- le métier de manager
4- le manger dans les organisations
* SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATÈGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
5- savoir gérer son temps
6- définir et transmettre les objectifs de son unité
7- piloter et évaluer la performance de son unité
8- interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
9- favoriser l'innovation et conduire le changement
10- savoir se positionner et gérer sa propre carrière
11- situations managériales :contexte,problèmes et résolutions
12- le manager et la fonction RH
13- savoir recruter ses collaborateurs
14- animer ses équipes et développer les concomitances
15- savoir évaluer ses collaborateurs
16- savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
17- savoir gérer les conflits
18- situations managériales :contextes problèmes et résolutions
MANAGER : les meilleures pratiques du management [texte imprimé] / Barabel MEIER, Auteur . - deuxième édition . - PARIS : DUNOD, 2010 . - 814 P ; 24 CM.
ISBN : 978-2-10-054380-9
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Mots-clés : manager -carrière - collaborateurs - situations managériales -la performance - les compétences Index. décimale : 650 Résumé : * COMPRENDRE LA RÉALITÉ MANAGÉRIALE DES ENTREPRISES
1- les théories du management
2- structure et fonctionnement des organisations
3- le métier de manager
4- le manger dans les organisations
* SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATÈGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
5- savoir gérer son temps
6- définir et transmettre les objectifs de son unité
7- piloter et évaluer la performance de son unité
8- interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
9- favoriser l'innovation et conduire le changement
10- savoir se positionner et gérer sa propre carrière
11- situations managériales :contexte,problèmes et résolutions
12- le manager et la fonction RH
13- savoir recruter ses collaborateurs
14- animer ses équipes et développer les concomitances
15- savoir évaluer ses collaborateurs
16- savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
17- savoir gérer les conflits
18- situations managériales :contextes problèmes et résolutions
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité S.C.650-14.1 S.C.650-14.1 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Disponible S.C.650-14.2 S.C.650-14.2 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Exclu du prêt S.C.650-14.3 S.C.650-14.3 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Disponible S.C.650-14.4 S.C.650-14.4 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Disponible S.C.650-14.5 S.C.650-14.5 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Disponible S.C.650-14.6 S.C.650-14.6 Livre Bibliothèque FSECSG indéterminé Disponible
