Titre :	La stratégie d'entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Johan Bouglet, Auteur
Editeur :	PARIS : Gualino
Année de publication :	2013
Importance :	255 P
Format :	23 CM
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-297-03286-5
Langues :	Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Index. décimale :	658
Résumé :	Si la stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l'art de la guerre, elle est aujourd'hui devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres. C'est elle que cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée. Pour cela, après un chapitre introductif qui présente les différents aspects que revêt la stratégie, le livre adopte le plan habituel de la démarche stratégique : l'entreprise réalise le diagnostic stratégique : la démarche d'ensemble et le découpage stratégique ; le diagnostic stratégique externe ; le diagnostic stratégique interne ; les relations entre éléments du diagnostic ; la synthèse ; elle définit les stratégies particulières de chaque activité, appelées les stratégies business : comprendre les stratégies business ; la création de l'avantage concurrentiel et sa conservation ; elle définit la stratégie au niveau de l'entreprise : ce sont les stratégies corporate : la spécialisation ; la diversification et ses différentes formes ; l'internationalisation. Il s'agit en outre de décider des complémentarités que l'entreprise entend faire jouer entre ses différentes activités elle détermine comment mettre ces stratégies en oeuvre : c'est le déploiement des stratégies avec, en particulier, le choix de faire seul ou bien de faire faire (stratégie d'impartition). Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la stratégie d'entreprise, en comprendre les enjeux et en maîtriser la mise en oeuvre. C'est le cas des étudiants des BTS tertiaires, des étudiants des cursus universitaires en gestion (Licences, Masters, DUT, Licences professionnelles, etc.) et des étudiants en écoles de commerce.
Note de contenu :	* LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE - la démarche de diagnostic stratégique - le diagnostic stratégique externe - le diagnostic stratégique interne - les relations entre éléments du diagnostic - la synthèse du diagnostic stratégique - application corrigée : quelle croissance pour la nature * LES STRATÉGISTES BUSINESS - comprendre les stratégies business - la création de l'avantage concurrentiel - la conservation de l'avantage concurrentiel * LES STRATÉGISTES CORPORATE - présentation des stratégies corporate - la stratégie de spécialisation - la stratégie de diversification - la stratégie d'internationalisation * LE DÉPLOIEMENT DES STRATÉGIES - appréhender le déploiement des stratégies - faire seul - faire faire :stratégie d'impartition - le déploiement des stratégies à travers les structures -

La stratégie d'entreprise [texte imprimé] / Johan Bouglet, Auteur . - PARIS : Gualino, 2013 . - 255 P ; 23 CM.
ISBN : 978-2-297-03286-5
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)

Index. décimale :	658
Résumé :	Si la stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l'art de la guerre, elle est aujourd'hui devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres. C'est elle que cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée. Pour cela, après un chapitre introductif qui présente les différents aspects que revêt la stratégie, le livre adopte le plan habituel de la démarche stratégique : l'entreprise réalise le diagnostic stratégique : la démarche d'ensemble et le découpage stratégique ; le diagnostic stratégique externe ; le diagnostic stratégique interne ; les relations entre éléments du diagnostic ; la synthèse ; elle définit les stratégies particulières de chaque activité, appelées les stratégies business : comprendre les stratégies business ; la création de l'avantage concurrentiel et sa conservation ; elle définit la stratégie au niveau de l'entreprise : ce sont les stratégies corporate : la spécialisation ; la diversification et ses différentes formes ; l'internationalisation. Il s'agit en outre de décider des complémentarités que l'entreprise entend faire jouer entre ses différentes activités elle détermine comment mettre ces stratégies en oeuvre : c'est le déploiement des stratégies avec, en particulier, le choix de faire seul ou bien de faire faire (stratégie d'impartition). Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la stratégie d'entreprise, en comprendre les enjeux et en maîtriser la mise en oeuvre. C'est le cas des étudiants des BTS tertiaires, des étudiants des cursus universitaires en gestion (Licences, Masters, DUT, Licences professionnelles, etc.) et des étudiants en écoles de commerce.
Note de contenu :	* LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE - la démarche de diagnostic stratégique - le diagnostic stratégique externe - le diagnostic stratégique interne - les relations entre éléments du diagnostic - la synthèse du diagnostic stratégique - application corrigée : quelle croissance pour la nature * LES STRATÉGISTES BUSINESS - comprendre les stratégies business - la création de l'avantage concurrentiel - la conservation de l'avantage concurrentiel * LES STRATÉGISTES CORPORATE - présentation des stratégies corporate - la stratégie de spécialisation - la stratégie de diversification - la stratégie d'internationalisation * LE DÉPLOIEMENT DES STRATÉGIES - appréhender le déploiement des stratégies - faire seul - faire faire :stratégie d'impartition - le déploiement des stratégies à travers les structures -