| Titre : |
Le management de projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean jaques néré, Auteur |
| Editeur : |
PARIS : puf |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
127 P |
| Format : |
20 CM |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-13-072952-5 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
| Index. décimale : |
658 |
| Résumé : |
Si la notion de projet n’est pas récente – en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier.
Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ».
Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes. |
| Note de contenu : |
- le point de départ :la gestion de projet
- les conditions de fonctionnement :le management de projet
- les phases d'un projet
- le rôle du projet dans l’évolution du management
- le projet levier d’évolution
- intérêt et limites culturelles du management de projet
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Le management de projet [texte imprimé] / Jean jaques néré, Auteur . - PARIS : puf, 2015 . - 127 P ; 20 CM. ISBN : 978-2-13-072952-5 Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
| Index. décimale : |
658 |
| Résumé : |
Si la notion de projet n’est pas récente – en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier.
Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ».
Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes. |
| Note de contenu : |
- le point de départ :la gestion de projet
- les conditions de fonctionnement :le management de projet
- les phases d'un projet
- le rôle du projet dans l’évolution du management
- le projet levier d’évolution
- intérêt et limites culturelles du management de projet
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